Les partenaires du PPI : UICN NL
À propos de l’UICN NL Qui sommes-nous ? L’UICN NL est le comité national néerlandais de l’UICN, le réseau environnemental le plus vaste et le plus diversifié au monde. Aux Pays-Bas, nous formons une plate-forme composée de 37 organisations néerlandaises membres de l’UICN, y compris de grandes et de petites organisations de protection de la nature et d’environnement, le gouvernement néerlandais et des organismes de recherche. Notre vision Notre vision est celle d’un monde juste qui valorise et conserve la nature. La nature est essentielle pour notre bien-être. Elle est un formidable allié et nous rend bien des services écologiques. Elle nous fournit de la nourriture, de l’air et de l’eau propres, de l’énergie, un abri, des médicaments, des loisirs et elle est source d’inspiration. Tant que la nature est bonne santé nous pouvons profiter de ses bienfaits et partager équitablement ses avantages : avec les plus vulnérables, avec les autres espèces et avec les générations futures. Notre travail à l’étranger L’UICN NL collabore et soutient des organisations locales en Afrique, en Asie et en Amérique latine, ainsi que des organisations membres de l’UICN et d’autres parties de l’UICN, pour sauvegarder la nature et la biodiversité importantes de ces régions. Ensemble, nous développons des programmes de coopération internationaux et obtenons des fonds auprès de différents donateurs. Depuis près de 12 ans, nous travaillons en étroite collaboration avec le Programme de Petites Initiatives (PPI) géré par le Comité français de l’UICN. Nous échangeons mutuellement sur nos projets et nos partenaires, nous partageons nos expériences et organisons des actions conjointes telles que des ateliers de renforcement de capacités ou encore des événements lors des Congrès mondiaux de la nature. Cette collaboration se fait dans le cadre d’un accord de partenariat qui implique également la fondation MAVA et le Fonds de partenariat pour les écosystèmes critiques (CEPF). Comment sommes-nous organisés L’UICN NL est une organisation indépendante (fondation à but non lucratif selon le droit néerlandais) au sein de l’Union. Depuis 2020, l’UICN NL est régie selon un modèle à deux niveaux composé d’un Conseil d’Administration professionnel (directeur) et d’un Conseil de Surveillance. Les membres du Conseil de Surveillance sont nommés à titre personnel et sur une base volontaire. Aux Pays-Bas, les organisations membres de l’UICN nomment les membres du Conseil de Surveillance et approuvent la stratégie pluriannuelle. La stratégie 2020-2024 constitue la base actuelle de nos activités. Retrouvez la stratégie 2020-2024 du comté néerlandais de l’UICN ici : https://www.iucn.nl/files/algemeen/jaarverslagen_en_beleidsstukken/iucn_nl_strategy_2020-2024.pdf Quels sont nos partenaires financiers ? L’UICN NL est une organisation à but non lucratif dont le travail est soutenu par divers donateurs institutionnels (Ministère des affaires étrangères et loterie nationale notamment). Grâce à l’aide financière que nous recevons de ces donateurs, nous pouvons nous engager au quotidien à protéger les écosystèmes et la biodiversité dans le monde. Plus d’informations disponibles ici : https://www.iucn.nl/en/about-iucn-nl https://www.youtube.com/user/IUCNNL https://twitter.com/iucnnl http://vimeo.com/iucnnl https://www.linkedin.com/company/iucn-nl
L’équipe PPI se renouvèle : au revoir Arsène et bienvenue Damien !
Depuis quelques semaines, le dispositif PPI a évolué ! Après avoir passé plus de 8 années au PPI, Arsène Sanon, coordinateur en charge du renforcement de capacités des ONG pour l’Afrique de l’Ouest vient de passer le relais à Damien Martin. Arsène poursuit actuellement sa mission au sein du Programme Afrique Centrale et Occidentale (PACO) de l’UICN en tant que responsable de la gestion du projet de gouvernance régionale des aires protégées en Afrique de l’Ouest. Toute l’équipe PPI tient à le remercier chaleureusement pour son implication durant toutes ces années passées au PPI et pour tout le travail d’accompagnement qu’il a mené aux côtés de nos partenaires. Nous lui souhaitons le meilleur pour la suite de son aventure professionnelle et sommes persuadés que nous continuerons à travailler ensemble dans les prochaines années. Damien vient de démarrer sa mission et sera donc en charge d’accompagner les nouveaux bénéficiaires sur des volets d’appui technique, financier, organisationnel et de mise en réseau en Afrique de l’Ouest (principalement au Bénin, Côte d’Ivoire, Ghana et Burkina Faso). Damien connait parfaitement le PPI puisqu’il a lui-même travaillé pendant près de 15 ans en tant que Directeur Technique de CREDI, qu’il a cofondé en 2006 et partenaire de longue date du PPI au Bénin. Damien est également apiculteur à ses heures perdues et produit l’un des meilleurs miels de toute l’Afrique de l’ouest ! Nous lui souhaitons bon courage dans sa prise de poste et bienvenue dans l’équipe !
News from the field : BIOSFERA
Find my way through the trash to dig my nest and lay my eggs ? No thanks ! It is however the sad reality of many loggerhead turtles (Caretta caretta) which come to lay from July to October on the deserted and protected island of Santa Luzia in Cape Verde. If the island is not inhabited, where does the waste come from? The Cape Verde archipelago, a chain of volcanic islands rising from the ocean, is under the influence of prevailing currents and winds, mainly from the African continent. The beach of Achados, privileged nesting site for turtles accumulates every year tons of waste from the ocean which makes it difficult for female turtles to climb on the beach and reduce the progression of small turtles towards the shore. Witness of this fatal observation, the NGO Biosfera, supported by many volunteers, will organize, this year with the support of the PPI, the cleaning of the site before the laying season. Other adventures also await this project until May 2021. Biosfera, born in 2006, has developed progressively and has been committed for almost 15 years to fulfilling a double mission: preserving vulnerable species and habitats through concrete conservation interventions on the field. Several species of reptiles, sharks, birds and emblematic and / or endemic sea turtles are thus monitored and protected throughout the year. The second challenge of this young and motivated team is to encourage and mobilize Cape Verdean society to play a proactive and influential role in strengthening the protection of its natural heritage. As part of this project, Biosfera will also ensure the monitoring and surveillance of turtle egg-laying sites on the inhabited island of Sao Vicente where disturbance (car headlights, music, camps, beach occupations at night) or poaching make it difficult for turtles to nest.Joint patrols will be organized with maritime police and / or coast guard officers to identify nests, inform the public of the turtles’ vulnerability, remind them of the laws that govern their protection and deter any malicious act through the presence of local authorities. Local fishing communities near the egg-laying sites will also be involved in this citizen project. Currently and despite the confinement, our team is preparing for the next laying season and we sincerely hope to be able to reconnect with real nature and visit our sites in May. In the meantime, to keep our positivism and optimism, the organization is developing the campaign « Biosfera takes care of nature at home » which you can follow on our Facebook page:https://www.facebook.com/BiosferaCV/ Visit our website: www.biosfera1.com
28 NOUVEAUX PROJETS DE CONSERVATION DE LA BIODIVERSITÉ EN AFRIQUE
Malgré le contexte actuel de crise liée à la pandémie de Covid-19, le PPI reste mobilisé et 28 nouveaux projets de conservation de la biodiversité dans 9 pays d’Afrique ont démarré depuis le début de l’année (liste complète des projets disponible ici et la carte ici). Tous ces projets ont été sélectionnés au préalable par le comité de sélection du PPI qui s’est réuni fin 2019 afin d’étudier l’ensemble des 43 dossiers présélectionnées (sur un total de 506 propositions reçues) qui lui ont été soumis à l’issue du dernier appel à projets. Ce dernier ciblait plus particulièrement les thématiques suivantes : la protection des espèces menacées, l’amélioration de la gouvernance territoriale, la gestion des Aires Protégées (AP) et de leurs périphéries et la lutte contre le braconnage et le commerce illégal d’espèces sauvages. Il s’adressait à de nouvelles Organisations de la Société Civile (OSC) n’ayant jamais bénéficié d’un financement PPI. Parmi les nouveautés, la Fondation MAVA a rejoint le PPI en finançant l’ouverture à 7 nouveaux pays situés en façade Atlantique d’Afrique de l’Ouest ce qui portait à 19 le nombre total de pays éligibles au programme. Grâce au financement du Fonds Français pour l’Environnement Mondial (FFEM) et de la Fondation MAVA, le montant total attribué pour ces 28 projets est d’environ 880 000 euros (soit une moyenne de 32 k€ par projet). A travers des petites subventions, les organisations auront comme objectif commun de mettre en œuvre des projets locaux de conservation de la biodiversité par des actions concrètes de terrain. Elles seront pour cela appuyées pendant toute la durée par le Comité français de l’UICN qui, au-delà des financements octroyés, apportera également un accompagnement complémentaire pour renforcer leurs capacités. Au-delà des 28 nouveaux projets, le PPI a également décidé de poursuivre son accompagnement à la montée en puissance de deux réseaux thématiques : l’Alliance pour la Conservation des Grands Singes en Afrique Centrale (Alliance GSAC) et le Réseau des Acteurs de la Sauvegarde des Tortues Marines en Afrique Centrale (RASTOMA). Dans la continuité des premiers appuis, ces deux réseaux bénéficieront chacun d’une subvention de 50 000 € qui leur permettra se professionnaliser, de renforcer les capacités de leurs membres et d’accroitre leur influence politique en matière de conservation de ces espèces emblématiques pour l’Afrique centrale. De manière assez spécifique, les deux réseaux vont également débuter une collaboration stratégique qui se concrétisera dans un premier temps par le partage d’un bureau commun à Yaoundé. Nous remercions une nouvelle fois chaleureusement l’ensemble des membres du comité de sélection PPI (Liste des membres du Comité de Sélection PPI) qui était cette année composé en partie d’anciens bénéficiaires, non éligibles pour cette session. Nous souhaitons bon courage aux 28 organisations et aux 2 réseaux qui démarrent ces nouveaux projets malgré la situation mondiale actuelle qui amène beaucoup d’incertitudes. Nous souhaitons également leur témoigner tout notre soutien et toute notre solidarité en cette période troublée. Notre priorité est de nous assurer que l’ensemble de nos organisations partenaires et de leurs équipes puissent traverser cette épreuve de manière aussi souple et prudente que possible. Bon courage à tous !
PPI Partners : IUCN NL
About IUCN NL Who are we ? IUCN NL is the Dutch national committee of the International Union for Conservation of Nature, the world’s largest and most diverse environmental network. In the Netherlands, we form a platform for 37 Dutch IUCN member organisations, including large and small nature and environmental organisations, the Dutch Government and knowledge institutions. Our Vision Nature is fundamental to our well-being. It provides us with food, clean air and water, energy, shelter, medicine, recreation and inspiration. As long as we keep nature healthy, we can enjoy its benefits. And share these benefits fairly: with the poor and vulnerable, with other species, and with future generations. That’s our vision: a just world that values and conserves nature. Our Work Abroad IUCN NL collaborates with and supports local organisations in Africa, Asia and Latin America, together with IUCN member organisations and other parts of IUCN, to safeguard important nature and biodiversity in these regions. Together we develop international collaborative programmes and acquire funds from different donors. For almost 12 years we work closely with the “Programme de Petites Initiatives (PPI)” managed by the French committee of IUCN. We profit from mutual advise on projects and partners, share experiences, and organize joint actions such as capacity building workshops or events of our work at the IUCN World Conservation Congresses. This collaboration has been further expanded by teaming up with colleagues from the MAVA Foundation and the Critical Ecosystem Partnership Fund (CEPF). How are we organized IUCN NL is an independently governed organisation (non for profit foundation according to Dutch law) within the IUCN Union. From 2020 onwards IUCN NL is governed according to a two-tier model comprised of a professional Board of Directors (Director) and a Supervisory Board. Members of the Supervisory Board are appointed in personal capacity and on a voluntary basis. The IUCN Member Organisations in the Netherlands appoint the members of the Supervisory Board and approve the multi-annual strategy. The Strategy 2020-2024 forms the basis for our activities. Find the IUCN NL 2020-2024 strategy here : https://www.iucn.nl/files/algemeen/jaarverslagen_en_beleidsstukken/iucn_nl_strategy_2020-2024.pdf Where do we get our finances from? IUCN NL is a self-supporting, project funded not-for-profit organization, whose work is supported by various institutional donors (Ministry of Foreign Affairs and National Lottery). Thanks to the financial assistance that we receive from these organizations we can be committed to protecting ecosystems and biodiversity throughout the world on a daily basis. More information available here https://www.iucn.nl/en/about-iucn-nl https://www.youtube.com/user/IUCNNL https://twitter.com/iucnnl http://vimeo.com/iucnnl https://www.linkedin.com/company/iucn-nl
On the networks side : GSAC Alliance
In November 2019, the Alliance GSAC organized the 4 th strategic workshop followed by the General Assembly of the network in the Republic of Congo. It was the turn of the NGO member, ESI CONGO, to receive his peers . Every year since its creation, the Alliance GSAC wants to organize this strategic annual meeting allowing the NGOs members to gather to discuss the outcomes of the year and define the future strategic directions, supported by its historical partner, the PPI. This meeting was held under the banner of strengthening political legitimacy and promoting the engagement of African civil society in conservation . As such, the Congolese authorities were mobilized for the event. The opening speech of the strategic workshop was thus delivered by Mr. Désiré NDONGO, Secretary General of the Kouilou Prefecture, project area of the host NGO, who reiterated the importance of supporting these local conservation initiatives of biodiversity brought by civil society. For two days, the members met, initially, in Pointe-Noire, to reflect on the strategy of the network and develop its strategic plan for 2020-2023, helped by WELL GROUNDED. This work is the result of intense reflection, where each NGO was involved so that the Alliance GSAC can have the impact expected in the conservation of great apes in Central Africa. After a hard work to get his peers in the best conditions, ESI CONGO welcomed every one on its site of action in Magne in the Mayombe Forest, for the General Assembly. A journey of 4 hours by canoe to get there, allowed members to discover the beautiful Equatorial forest of Mayombe, in a friendly atmosphere . For the first time, after this meeting, the Alliance GSAC is expanding and is welcoming a new member, the NGO SEKAKOH in Cameroon, founded by Osiris DOUMBE. To close this important meeting, the Alliance GSAC had the honor of being received by the Ministre of the forestry economy of the Republic of Congo, Mrs. Rosalie Matondo. This meeting was an opportunity to advocate for greater involvement of African civil society organizations in policy decisions for biodiversity conservation in Congo, but also more widely in Central Africa.
On the networks side : RASTOMA
A RASTOMA’s initiative: The platform of marine turtle conservation actors in Cameroon. Under the guidance of RASTOMA (network of actors for the conservation of marine turtles in Central Africa), the Cameroon Marine Turtle Platform was born in 2018. This platform currently brings together four member organizations of RASTOMA carrying out activities along the Atlantic coast of Cameroon: The Cameroonian Association for the Promotion of Marine Biology (ACBM), the Organization for the Conservation of marine mammals in Africa (AMMCO), Tube Awu and Kudu A Tube. The daily activities carried out by these actors for the conservation of marine turtles are: Monitoring marine turtle populations; Characterization of marine and coastal habitats; environmental awareness and education; capacity building for students and local communities; The promotion of income-generating activities …etc. One of the key activities of the platform is the production of the national report, which first appeared in April 2020. The national report 2018-2019 is an annual document illustrating the activities related to marine turtles carried out by four civil society organizations along the Cameroonian coast articularly in the area of Limbé, Kribi and Campo. It also highlights the results of the nesting turtles monitoring which provide crucial data for the evaluation of population trends. For the year 2018-2019, the nesting season started in September and ended in March and the results were as follows: In the Campo area (south coast): 243 indices of occurrence (nests and tracks) were recorded during the season on the 28 km of beach patrolled. Two species were observed laying eggs: Olive Ridley Turtle (186 nests and/or tracks) and Leatherback Turtle (57 nests and/or tracks). In the Kribi area (south coast): 213 signs of marine turtle activity have been recorded, i.e. nests, tracks, egg-laying females, including 166 for the olive ridley, 39 for the leatherback and 8 for the green turtle. In the area of Limbé (north coast): 04 nests of which 3 olive ridley turtles and 1 leatherback turtle were detected and 1 transplanted for a number of 50 released olive ridley babies. In this area, there was an increase in the presence of egg-laying females compared to the previous season. In the same dynamic the actors were able to define the priority objectives for the current and future year which are as follows: The characterization of incubation conditions on the beaches Characterization of feeding and nursery areas for green turtles and juvenile hawksbill turtles Strengthening environmental awareness/education efforts Increasing community development by supporting local communities in income-generating activities This report is a means of raising awareness of the activities of marine turtle NGOs in Cameroon and communicating to state, public bodies, donors, and to the private sector and to stimulate potential partnerships. This report is a part of the platform dynamics that aims more broadly at the implementation of concerted actions between the actors of Marine Turtle Conservation in Cameroon to strengthen the impact of actions and advocacy in favour of these threatened species. The report is available online on the RASTOMA’s website www.rastoma.org
News from the field : ACB-CI
Community-based Conservation and local economic development around Tanoé Ehy Forest in Côte d’Ivoire, west Africa The Tanoe Ehy Forest (FTE, 12,000 ha) is located in the southeast of Côte d’Ivoire, on the border with Ghana. This natural area is still not officially recognized as a protected area, however, since 2006, several efforts conducted by national conservation actors such as the Centre Suisse de Recherches Scientifiques in Côte d’Ivoire (CSRS) and NGOs such as SOS Forêt and ACB-CI with the support of partners in Europe and the United States, led to intitate a community based conservation system in which local communities are full engaged as main management. The FTE, mainly surrounded by oil palm plantations whose products are sold mainly to PalmCI, remains spared from the encroachment of the plantations due to its swampy areas and the fight against forest conversion – especially since 2008, when the local population, with the support of ACB-CI and the CSRS, blocked the expansion of PalmCI into Tanoe forest area. Since this period, some projects have been carried out with the support of the PPI. This support help to develop conservation initiatives by supporting and strengthening capacity of local communities to conduct good practices in agriculture and the conservation of the Tanoé Ehy forest. For that, local communities have been organized in each village, in a “Village Association for Conservation and Development” (AVCD). At district level, AVCDs have been combined into “Association Intervillageoises de Gestion (AIVG)”. Since December 2017, local communities were supported to create the federation of AIVG which is the main contact for the communities during discussions with the authorities, donors, etc. ACB-CI strengthened the capacities of these local organizations on (i) good local governance practices, (ii) community association management, (iii) patrol and bio-monitoring, (iv) fundraising, and (v) awareness raising, etc. To date, eleven villages are involved in this community based conservation process in which women and young people play a main role. To better combine conservation and agriculture (their main activity with cocoa and palm oil plantations), a green value chain initiative was developed in collaboration with Man and Nature (with CEPF funding). Cassava and Non Timber Forest product (NTFP) with plant species like Xylopia aethiopica, Irvingia gabonensis, Ricinodendron heudelotii, Beilschmedia mannii, Garcinia kola and Tieghemella heckelii were developed either in farm but also as buffer zone around the Tanoe Ehy Forest. 104 women from 5 villages were thus trained in good practices and in the production of high-yielding cassava using sustainable practices. During an initial cycle, they produced 59 tonnes of cassava and obtained 15,850 kg of « Gari », a local end-product consumed in Côte d’Ivoire but m ainly in Ghana. The selling of this product is the main income of women from 11 villages surrounding the Tanoe ehy Forest. Population were committed to increase the forest cover with the development of agroforestry practices, thus more than 1,200 trees have been planted in 67.5 ha of cocoa plantations. Community patrols, made up of 22 trained young people (2 people per village), are organized twice a month. Many poachers and illegal loggers have been arrested in the presence of forest authorities of Côte d’Ivoire and equipment from these poachers and illegally cut timber have been seized. Transborder patrols have also been organized with neighboring communities from Ghana organized in CREMA and which are also involved in this project. However, for couples of months a new significant threat hangs over the forest and this community conservation initiative: gold mining exploitation. Thanks to the actions initiated by local communities supported by partners including our NGO, CSRS, the NGO SOS Forêt, meetings were organized with the Minister in charge of the environment, we are happy that the implementation of this mining activities is stopped…. for now. The threat is still there so local organizations and our NGO are closely monitoring the situation. In sum, with the support of the PPI, at least four threatened primate species with two critically endangered (Cercopithecus roloway, Cercocebus lunulatus), among numerous other wildlife species are in good protection. Moreover, this conservation support represents a real opportunity to empower local communities and the Community Organizations in order to improve the livelihoods of community members and their farming practices. The conversion of forest into low productivity extensive agricultural land is prevented and broad support of the population for forest conservation by improving livelihoods is ensured.
Interview de Martial KOUDERIN, CREDI
Martial, tu reviens de New York, où tu étais pour recevoir le Prix Equateur 2019 dans le cadre du travail réalisé avec CREDI. Félicitations… Que représente pour toi cette récompense? C’est un sentiment de joie et de satisfaction qui m’anime et qui anime toute l’équipe de CREDI-ONG en ce moment mémorable de notre histoire. Le Prix Equateur représente pour nous, d’une part une marque très encourageante de reconnaissance internationale de nos efforts pour la conservation et la gestion durable des ressources naturelles notre patrimoine commun. Et d’autre part ce Prix vient mettre en lumière les effets et impacts que ces efforts du quotidien – depuis déjà plus d’une dizaine d’années – ont généré sur la biodiversité et les communautés du Parc Naturel Communautaire de la Vallée du Sitatunga (PNCVS). Aujourd’hui, plus que jamais nous nous sentons investi d’une lourde responsabilité aux yeux de la communauté internationale et avons à cœur de conserver toute notre CREDIbilité pour « contribuer à l’émergence de générations de ‘‘citoyen∙ne∙s du monde ’’ aptes à proposer et mettre en œuvre des solutions locales et durables pour un développement humain respectueux de la Nature ». Que retiens–tu de ton séjour à New York, notamment des rencontres avec les autres lauréats du Prix en 2019 ? Ce séjour a-t-il fait changer ta vision des choses et quelles sont les leçons apprises ? Mon séjour à New York était une opportunité pour se rendre compte de l’importance accordée à notre travail dans notre petit coin au Bénin. La rencontre et les échanges avec les autres lauréats m’a tout d’abord permis de me rendre compte que nous ne sommes pas seuls dans ce combat pour la protection de l’environnement. Comme nous de nombreux acteurs à travers le monde ont opté pour une approche communautaire de gestion des ressources naturelles. C’est assez réconfortant et galvanisant d’avoir la chance d’en découvrir autant et en si peu de temps dans un même lieu… Je ne pourrais pas cacher mon envie de faire le tour pour aller découvrir, admirer et s’enrichir davantage de ces différentes réalités et actions diverses de terrain mis en œuvre à travers le monde. L’occasion pour moi de constater que les problématiques touchant à la conservation de la Nature sont partout les mêmes mais s’exprimant à des degrés divers. Face à cela, il me paraît important de faire marcher l’intelligence collective et – j’en ai l’intime conviction – nourrir nos solutions actuelles des Sagesses et Savoirs Ancestraux. En termes de vision, ce séjour vient renforcer mes convictions par rapport à la capacité des peuples autochtones à développer des modes d’existence basées sur une gestion durable des ressources naturelles de leur territoire. J’ai davantage d’inquiétude vis-à-vis des peuples urbains comme celui de New-York – où je mettais pieds pour la première fois – qui vivent quasiment ‘’hors sol’’ et auront selon moi davantage de difficultés à y parvenir faute de racines à arroser. Cela questionne nos propres modèles de villes et territoires durables au Bénin et en Afrique. Aujourd’hui, CREDI-ONG a le sentiment d’appartenir à une grande famille – celle des nombreux lauréats du Prix équateur. Cette appartenance filiale nous oblige. Nous souhaitons y prendre une part active pour impulser collectivement des changements de pratiques et politiques globales plus favorables aux peuples autochtones et initiatives locales de conservation de la Nature. Quels sont les défis pour CREDI à l’heure actuelle, les perspectives et les priorités pour les années à venir ? Ton séjour t’a t’il donné de nouvelles idées à expérimenter sur le terrain ? En se référant à la vision développée dans le Plan d’Aménagement et de Gestion (PAG) de la Vallée du Sitatunga, je cite « A horizon 2030, le PNCVS est un modèle intercommunal de conservation qui assure l’amélioration de l’état des ressources naturelles et la durabilité des services écosystémiques pour le bonheur des populations » fin de citation. Le défi majeur de CREDI-ONG est d’œuvrer pour une autonomisation institutionnelle et opérationnelle du PNCVS. En effet, à l’étape actuelle de l’initiative « Vallée du Sitatunga », CREDI-ONG reste encore très indispensable dans le dispositif de gestion. En même temps que cela apparaît tout à fait normal au regard de notre histoire, le souci de pérennisation nous oblige en ce moment à mettre en place un cadre institutionnel qui responsabilise davantage les collectivités locales et qui renforce le statut juridique de l’aire protégée. A cet effet, CREDI-ONG dans les années à venir va œuvrer pour : Renforcer le système de gestion et le doter des outils adéquats Conserver la biodiversité et les habitats de manière participative Améliorer les connaissances sur les espèces, les écosystèmes et leur fonctionnement Valoriser les ressources par le développement touristique et l’éducation environnementale Améliorer durablement les conditions de vie des couches vulnérables par le développement d’activités culturelles et écologiques. Ce prix vient récompenser des individus et leur leadership. Selon toi, être un bon leader c’est quoi ? Pour moi un bon leader est celui qui est le premier à incarner pour lui-même les changements qu’ils souhaitent voir se réaliser autour de lui. Ainsi, il veille à la cohérence entre ses actes et ses paroles ce qui lui confère toute sa crédibilité. Humble, un bon leader se rappelle toujours que ce qu’il récolte n’est souvent pas le fruit de son seul labeur mais aussi celui de la pluie, du soleil et de cette magnifique biodiversité qui dans l’ombre et souvent en silen ce a transformé une matière en milles autres… Un conseil à donner à de jeunes acteurs de la société civile africaine souhaitant travailler sur des problématiques environnementales en Afrique de l’Ouest ? Un adage dit: “Ne craignez pas d’être lent, craignez seulement d’être arrêté!” C’est le conseil principal que je donnerais à mes jeunes frères de la société civile africaine. En effet, je remarque que la patience est une espèce de vertu en voie de disparition. Or, le développement d’initiatives comme les nôtres – un peu à contre courant des trajectoires de nos sociétés africaines actuelles – nécessite des changements profonds et longs de rapport à notre territoire, à sa culture – toujours fortement dévalorisée – et à sa nature. Ses changements doivent être semés aujourd’hui tout en sachant qu’ils peuvent rester longtemps en dormance, pour germer un beau jour, puis croître doucement quand les conditions leurs sont favorables… Nous sommes jeunes et avons le temps pour nous. Alors patiemment, semons, semons sans relâche, une graine finira bien par germer! “Beaucoup de petits gens faisant beaucoup de petits pas dans beaucoup de petits endroits peuvent beaucoup changer le monde”. Soyons tous de petits gens et le monde irait beaucoup mieux.
Interview of Emmanuel WIRSIY, CAMGEW
Emma, you’re coming back from New York, where you were to receive the 2019 Equator Prize in the work with CAMGEW. Congratulations … What does this reward mean to you? CAMGEW winning the Equator Prize Award for 2019 is an acknowledgement that “CAMGEW is a Trust to be Trusted”. This makes our team proud of their commitment and community acceptance and encourages them to work harder. This success could not be there without the engagement of the Kilum-Ijim forest communities. CAMGEW is proud of community ownership of her work that ensures sustainability. This award comes to strengthen community solidarity and show that local actions can have global impacts in tackling climate change. The awards have come to encourage CAMGEW team and forest communities to do more and never to relent their efforts. CAMGEW is proud of citizen engagement in conservation of Kilum-Ijim forest that is shown through the reduction in bushfires (a major forest threat) from 7 in 2012 to zero in 2018 and 2019. This demonstrates that community solidarity can be their insurance to tackle their present community challenges. Our local actions especially in forest regeneration and agroforestry have shown too that it has a global impact and recognition especially in climate change mitigation/adaptation and this has just encouraged our people to keep working. Our people can see that their engagement has something to do with achieving the Sustainable Development Goals (SDGs) of the United Nations. What do you remember from your stay in New York, including meetings with the other winners of the Prize in 2019? Did this trip change your vision and what are the lessons learned? New York is a city with a difference. I could see diversity of people and the management of space through the construction of sky scrapers. The first time I slept on the 50th floor and could watch the world from beyond. It took me less than a minute to get to the 50th floor on a lift. It was amazing but I was saddened because I saw little nature around like trees. It was busy with night and day having the same light. The Equator prize award ceremony of UNDP took place during UN General Assemly week. This brought together indigenous and local people plus their representatives from all continents. They were people with different cultures, dressing, language, behaviours, religions and different solutions that make the world a better place. It was great watching every winner move on the street of New York with their dressing and speaking different languages. New York dwellers watch with much amazement but it mean less to us as we mind our business. I left New York deeply satisfied with the efforts of other people in solving the mother earth problems. The winners used different methods to address world’s environmental, cultural, social and economic problems. They were passionate about their work and confident of their workability to end earth challenges. I was confident about my own methodology in solving mother-earth problems. The commitment was clear, the gathering of government, business actors, indigenous and local people and civil society organization to talk about mother earth problems showed to me that we can get a solution. I left satisfied that local solutions are recognized as a way to tackle mother earth problems I left knowing that the solution to climate change is in our hands and that the war can be won with concerted action. CAMGEW and 21 other winners will join a network of 223 communities from 78 countries that have received the Equator Prize since its inception in 2002 to continue sharing and learning from each other. As a winner, Cameroon Gender and Environment Watch will receive $10,000 USD to continue forest conservation and livelihood improvement activities in Kilum-Ijim forest area. We thank the partners who will make these funds available to us. What are the challenges for CAMGEW at the moment, the perspectives and priorities for the coming years? Did your stay give you new ideas to experiment on the ground? One of the greatest challenges is the socio-political crisis in the Anglophone regions that make work difficult. We pray a solution is gotten for this problem. Despite the crisis CAMGEW has continued working but her funding which came heavily from PPI-FFEM ended. CAMGEW need to engage in fund raising for her activities. CAMGEW need institutional capacity building in financial management and communication strategy. CAMGEW need more funding to facilitate the development of honey value chain. CAMGEW need to build community capacity apiculture, agroforestry and carryout forest regeneration forest monitoring. CAMGEW also wish to promote good forest governance activities. CAMGEW need to work in a synergy with other organizations to develop and execute join proposal. This award recognizes individuals and their leadership. According to you, being a good leader is what? Leadership is about decision making. It is also about being a model in your community for others to emulate. Leadership means leading by example or in practice. It is about listening to others, reporting, information sharing and being ready to answer questions when need be. Leadership is about promoting team spirit and engaging project beneficiaries in project planning, writing, execution, monitoring and evaluation. It is a call to serve and not to be served. Advice to give to young actors of the African civil society wishing to work on environmental issues in Central Africa? Young actors need to start from small and grow. They need to remain focus believe that small is beautiful. They need to learn how to use small money to attain their project goal. They must learn how to share information and skills among themselves and learn from others who have much experience than them. They must think positive, work hard and be committed. They need to know the future is in their hands and must be handed to future generation in the same way or better state. They must create various partnerships for institutional capacity building, fund raising, staff capacity building, financial management and communication strategy. More